【致敬奋斗者】陈凤东:向精益管理要效益

【致敬奋斗者】陈凤东:向精益管理要效益
东北网5月4日讯(高丹丹 记者 杨帆)“把每一件纤细小事做好,把每一件简单的事做好,是一种处事情绪,也是一种工匠精力。”中车齐齐哈尔车辆有限公司转向架分厂台车组班长陈凤东如此界说工匠精力。 陈凤东在作业中。  转向架分厂素有公司“客厅”的美誉。新的办理办法首要要在转向架分厂试行之后再推行,而台车组装线又是分厂的重中之重。在公司全面推行精益出产班组建设中,从拓荒到办理雏形,从摸着石头过河到精益准则健全,台车组作为试点班组一直走在前列,探究构成独有的班组精益办理模式。  陈凤东深化认识到,制造业企业,假如不能经过科学的安排办理下降本钱、进步功率、确保质量,其未来的开展必将有限。为此,他查资料,看课件,学习精益理念,充分自己并向班组成员灌输精益出产思维,带领勃然大怒活跃学习实践精益出产东西、办法,有用推动分厂现场办理提高。以他的作业办法与经历为主题制造的《我的行为讲标准》教育视频,在分厂大屏幕上循环播映。  在导入精益理念及相关东西后,陈凤东亲近注重立异这一环节,发起班组整体成员安身出产现场提立异的点子,以提功率、降本钱。在他的带领下,小组成员先后研讨了两项精益提案:一是对本班组流水线小车制停设备进行改造,改制成可改换,在流水线某个工位呈现毛病时,可以及时令工件逗留,然后不耽搁其他工位作业,确保出产正常有用;二是针对杂行车出产线斜楔工装台,从可行性剖析、作业原理、节能猜测等各个方面归纳考虑,克己压装安全防护卡托,有用避免压装失控时构成人员及设备的损伤。  在陈凤东的带领下,台车组全员参加现场办理,注重设备保护保养,加强5S办理,活跃推动精益出产。经过学习导入精益理念,学习精益出产办法,将节拍划拉动式出产运用于出产实践过程中。班组职工自己着手画定置线、制造东西箱踪迹定置,依照精益表单要求作业。特别是在TPM自主保全上,全员按要求做好班前班后的设备打扫、点检、光滑作业,设备停台率显着下降。深化推动5S办理,现场物品定置率到达100%,作业环境继续改进,现场办理构成常态化。  多年来,陈凤东一直坚持每天提早半小时到岗,对现场设备安全隐患、吊索具的状况、出产用料储备量等细节逐个查看,确保可以保质保量完结分厂下达的出产任务。刚刚曩昔的2019年,分厂日产量到达新高,并且试制车型多,车型杂乱。陈凤东全年累计责任加班900多小时,克服了班组人员少、新职工对各项安装技能缺乏的困难,确保了出产的正常运转。在他的带领及整体组员的共同努力下,班组全年累计出产转向架16个种类合计13753台,质量一次校验率在99.8%以上。  新冠肺炎疫情发作以来,陈凤东还作为志愿者活跃投入到社区防疫作业中。

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